Études de cas

BESOINS
Sans stopper sa production, ni gêner le travail de son personnel, le fabricant d’équipement de levage souhaitait :

• L’inventaire complet de toutes les pièces, y compris les vis et les écrous
• Des rapports et le traitement des écarts de stocks
• La création de rapports d’analyse personnalisés
• Un cycle d’inventaires effectué tout au long de l’année

SOLUTION

Après discussions avec toutes les parties prenantes pour définir les objectifs à atteindre pour ce projet de cycle d’inventaires, RGIS a :

• Conçu un rétro planning pour organiser et planifier les dates d’intervention en fonction du type de pièces à compter
• Programmé des inventaires tout au long de l’année
• Édité des rapports sur les écarts de stocks et effectué des contrôles
• Traité les écarts dans le logiciel de gestion de stocks du fabricant (WMS)
• Généré les plannings et les fichiers des prochains inventaires depuis le WMS
• Mobilisé une équipe de 6 à 10 auditeurs expérimentés pour chaque inventaire
• Utilisé des balances d’inventaire pour peser, compter et identifier avec précision les petites pièces détachées

RÉSULTATS
Grâce à l’intervention de RGIS, le fabricant de matériel de manutention et d’appareils de levage a obtenu avec précision son niveau de stocks, sans perturber ou impacter sa production :

• Gain de temps : avant d’externaliser, l’inventaire nécessitait l’arrêt de la production pendant 2 jours
• Efficacité : Le cycle d’inventaires réalisé par RGIS a évité de mobiliser le personnel de production
• Fiabilité : Les inventaires réguliers effectués tout au long de l’année ont permis une mise à jour fiable et précise des stocks de pièces détachées dans le WMS
• Précision : Les rapports et les traitements des écarts ont offert une totale visibilité sur les niveaux de stock, évitant les sur-commandes ou les ruptures