Le réseau hospitalier privé, qui compte de 50 hôpitaux et centres de soin, est l’un des principaux acteurs de santé avec plus de 6 500 professionnels et deux millions de patients par an.
CHALLENGE
Le groupe de santé privé souhaitait l’expertise d’un prestataire externe pour recenser les immobilisations de ses nombreux établissements :
- Inventaire précis des différents équipements dans chaque site
- Localisation du matériel au sein de ses établissements
- Identification des équipements défectueux nécessitant un remplacement
- Vérification de l’étiquetage et de l’enregistrement dans le registre des immobilisations
- Interventions au niveau national
Études de cas récentes
- Formation en un temps record des équipes de 31 magasins d’un géant de la distribution
- Déploiement national de prestations de merchandising pour une grande enseigne de supermarchés
- Remodeling de magasins de proximité pour tester de nouveaux planogrammes
- Relevés de plan d’implantation et analyses catégorielles dans une chaîne de magasins
- Délotage et mise en rayon de marchandises
POURQUOI RGIS ?
Un groupe hospitalier recherchait un prestataire spécialisé dans l’audit d’immobilisation pour compter et étiqueter tous ses équipements.
NOTRE SOLUTION
RGIS a réalisé une prestation sur-mesure, incluant inventaire et identification des immobilisations, pour le groupe d’hôpitaux privé :
Avant la prestation, prise de contact avec tous les établissements de santé pour valider les procédures d’inventaire et d’étiquetage
Élaboration d’un planning adapté aux besoins des hôpitaux, sans perturbation pour les activités de soins et les patients
En fin de mission, remise d’un rapport validé par chaque établissement de soin puis transmis au siège social du groupe
RÉSULTATS ET BÉNÉFICES
Grâce à l’intervention de RGIS qui s’est chargé du recensement des biens et de leur identification, le groupe de santé privé a pu :
Identifier et étiqueter avec des codes-barres les biens non codifiés
Localiser le matériel qui n’était pas au bon endroit
Constater les sorties (cessions, mises aux rebuts, vols …), les entrées (acquisitions) et les dépréciations
Mettre en évidence les surplus et les pénuries de stocks
Valoriser à leur juste valeur ses immobilisations
Économiser environ 60 000 euros
Conclusion
Réaffecter les équipements en surstock dans d’autres établissements et éviter les achats superflus.
